招商局是中国民族工商业的先驱，创立于1872年晚清洋务运动时期，由时任清廷直隶总督兼北洋通商大臣李鸿章向朝廷上奏并获清廷批准成立(早期名称“轮船招商局”)。招商局是洋务运动流传下来硕果仅存的血脉，130余年来，招商局几经沉浮，曾组建了中国近代支商船队，开办了中国家银行、家保险公司等，开创了中国近代民族航运业和其它许多近代经济领域，在中国近现代经济史和社会发展史上具有重要地位。

而今，招商局业务主要集中于交通(港口、公路、能源运输及物流、修船及海洋工程)、金融(银行、证券、基金、保险)、房地产等三大核心产业。

招商局是中央直接管理的国有重要骨干企业，亦被列为香港四大中资企业之一。2004-2013年招商局连续十年获国务院国资委评为A级中央企业。

截至2015年底，招商局集团总资产9767亿元（人民币，未经审计，下同），管理总资产6万亿元。集团盈利在2014年的基础上继续稳定增长，创造历史新高，全年实现营业收入1257.40亿元，同比增长34.81%；利润总额483.25亿元，同比增长43.47%；净利润416.86亿元，同比增长49.46%。

集团已连续四年获得国资委颁发的“中央企业财务决算管理先进单位”，连续五年获得财政部颁发的“全国企业财务会计决算工作通报表扬单位”、“企业快报工作通报表扬单位”等荣誉称号。

招商局集团面对过度多元化投资，纵向多级法人，总公司变成投资主体，决策不集中等现实问题，采用了聚焦战略性产业，发挥专业化优势的战略举措，扭转了集团不利的市场竞争地位。

通过剥离无关产业，逐步向专业化领域聚焦，终形成了以交通运输及相关基础设施建设、经营与服务，金融投资与管理，房地产开发与经营为核心的战略性产业集群，为企业树立核心竞争优势奠定了基础。集团总部收回各战略业务单元的投资权、资金管控权，集团总部统一对下级单位进行战略协调和生产经营指导，确保核心经营单位的短期经营绩效与集团长期持续增长战略相辅相成，相互协调。

同时，为了发挥专业化的运作优势，招商局集团在企业内部进行了资源整合。通过向战略产业的核心单位聚拢优良资产，发挥资产大效用，淘汰和变卖不良资产，终使集团资产结构得到大优化，提升了资产盈利水平。

在“互联网+企业”的洪流下，招商局集团顺应时代的潮流，对外保持市场的高度敏感，对内以加强企业内控为出发点，建立集团企业高度协同一致的管控体系。管控体系的高效运作离不开信息系统的支撑，新的管理理念无疑会催生新的信息化需求：

一是业务计划和预算对企业战略的支撑。预算必须有效进行资源的优化配置，需要信息系统通过过程管控和结果的分析对经营业务进行管控和指导。

二是财务报告对企业精细化管理的支撑。除法定报表外，为加强企业内部的精细化管理要求，需要信息系统提供大量及时的分析报表进行支撑。

三是资金管理对企业财务风险的支撑。通过信息系统对资金的集中管控，实现资金在整个集团的平衡，并实现在银行的低利率贷款，控制企业流动性风险，避免产生“债务危机”。

招商局集团从2002年开始与金蝶合作，初使用金蝶K/3会计核算分布式应用。随着企业不断发展壮大，对集团管控型的ERP需求越发强烈。从2008年开始使用EAS资金管理、2012年开始使用EAS合并报表管理、2014年开始以EAS大平台构建整个集团信息化体系，业务范围覆盖到财务核算、资金管理、预算管理、合并报表、薪酬管理、供应链管理等。

随着移动互联网的发展，招商局集团进一步加深与金蝶的合作。以金蝶云之家作为移动工作平台，把企业财务流程、办公流程、经营指标、管理报表都囊括在云之家移动平台上，实现了指尖上的办公。

金蝶EAS＋云之家的应用，让百年招商，也能大象起舞！

招商局集团作为综合集团的典型代表型企业，企业信息化的核心在集团财务信息化。以金蝶EAS大平台为基础，招商局集团实现了集中式的财务管控体系。

招商局集团在EAS平台上，管理了近9个级次超过800个财务组织，实现了跨21个行业多元化经营的财务大统一：统一财务会计制度、统一核算政策、统一科目体系、统一资产管理、统一往来管理、统一资金债务管理、统一报表体系。

2013年始，招商局集团先以蛇口工业区为试点，积极探索财务共享之路；2014年，蛇口工业区财务共享成功上线并开始在全集团推广；时至今日，招商局集团通过金蝶EAS的财务共享解决方案，在财务智能化上迈出了坚实的一步，取得了丰硕成果与经验：

通过财务共享中心，实现前、后台专业化分工，财务操作的标准化、流程化和集中处理，有利于工作效率提高、财务成本降低以及财务基础数据质量的提升。

利用影像系统与移动审批，业务审批随时随地进行，审批效率显著提高；同时将财务管理流程在EAS系统进行固化和落实，改变以往“人找事”的工作方式，实现流程驱动的“事找人”的工作方式，逐步实现财务核算自动化：

通过“任务池”实现费用全流程报销，并实时监控中心运行情况：

招商局集团的合并层级达到9级，超过260张报表模版，近2万个报表项目。在如此庞大的合并体系下，借助金蝶EAS合并报表平台，招商局集团总部可以实时收集所有下属公司快报数据，由系统自动按多种管理组织视图进行汇总合并，即时生成快报报表。

同时，利用移动互联技术，在云之家应用平台上，各级管理者可以随时随地通过手机掌握自己所管理的组织的各项经营指标和数据。

借助金蝶云之家，招商局集团更好的把EAS系统与移动工作结合起来，更好的实现工作协同，让业务行云流水。

招商局集团以云之家私有云为基础平台，打造集团信息化移动工作平台“招财通”，项目初始阶段以EAS系统相关轻应用为主。主要应用为流程助手、财务指标，切实实现移动办公。流程助手在移动终端的使用缩短了审批流程总用时，提高了集团全员的工作效率。

财务指标中以多维度、多合并层级的方式为招商局集团高层领导在个人移动终端展现了财务报表数据，使得全集团财务数据如握掌心，以助领导高层适时迅速作出正确决策。招财通平台，以扁平化的沟通方式，提高了全员沟通效率，减少了沟通成本。

2015年12月招商局集团财务决算会议，以招财通次搭建了无纸化公共号会议平台，获得参会领导及参会人员的一致好评，此次无纸化决算会议也标志着招商局集团向移动互联网转型迈出了关键的一步。云之家私有云平台“招财通”，助力百年招商向移动互联网转型！

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